煤炭企業之間的兼并重組正在提速進行中。

7月12日，山東煤企巨頭兗州煤業股份有限公司（下稱兗州煤業，600188.SH；01171.HK）發布公告稱，收到公司控股股東兗礦集團發來的通知，獲悉兗礦集團與山東能源集團有限公司(下稱“山東能源”)正在籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需取得有關主管部門批準。

長江商學院大企業治理與創新中心研究員李錦告訴《華夏時報》記者，目前大趨勢是將幾家特大型煤炭企業進行合并成超億噸的航母式集團，煤炭行業兼并重組將進入快車道。

山東煤炭雙巨頭重組

兗礦集團和山東能源均為山東省國有資產監督管理委員會實際控制的企業，同樣為山東省前兩大煤企。

根據官網顯示，山東能源為山東省委、山東省政府整合重組省內6家煤炭公司組建的省屬大型能源企業，2011年3月成立，2015年8月改建為國有資本投資公司。目前擁有煤炭資源總量446億噸，內外部煤炭產量連續8年過億噸，已發展成為全國第二大優質煉焦煤供應商、華東******大清潔******煤炭供應商、山東省內產量******的煤炭企業。

兗礦集團則以礦業開采、高端煤化工、現代物流貿易及工程技術服務為主導產業，2019年完成煤炭產量1.66億噸，化工產品產量886萬噸，營業收入2800億元，實現利潤總額125億元，年末資產總額3270億元。2020年將力爭煤炭產量1.7億噸以上，化工產品產量力爭1000萬噸，營業收入力爭3000億元，其中實體產業力爭增收100億元，資產總額將超過3450億元。

根據煤炭工業協會的數據，兗礦集團和山東能源原煤產量分別位列2019中國煤炭企業煤炭產量50強第3位和第5位，營業收入分別位列2019中國煤炭企業50強第4位和第2位。

易煤資訊研究院總監張飛龍接受《華夏時報》記者采訪時表示，此次合并可能并不是企業層面的考慮，而是地方國資對能源板塊重組的考慮，對市場影響不大，兩家集團均在山東，兩者合并后的產量規模比較大，僅次于******能源集團。

兗州煤業表示，截止目前上述事項不涉及公司重大資產重組事項、暫不涉及公司控股股東變更，亦不會對公司的正常生產經營活動構成重大影響。目前公司生產經營一切正常。

“能源行業企業之間的重組近期肯定會加速，從供給側機構性改革推進以來，實質是要提升煤炭整個行業的效率，包括產能集中度、產業集中度等，從這個時間點去推進煤炭企業層面的結構關系是正常的操作，”張飛龍進一步表示，此前也一直在推進能源行業的兼并重組，包括山西煤炭企業兼并重組的落地，預計接下來煤炭行業甚至下游的煤電行業的兼并重組都會比較常見。

國內煤炭業重組加速

今年以來，煤炭行業兼并重組進入快車道,事實上，山西省的煤炭企業之間的兼并重組也在深化。

今年4月，山煤國際（600546.SH）發布公告表示，收到控股股東山煤集團轉來的《山西省人民政府關于山西焦煤集團有限責任公司吸收合并山西煤炭進出口集團有限公司實施重組有關事宜的批復》，本次重組將涉及無償劃轉、吸收合并的方式，由焦煤集團對山煤集團進行重組。

此次重組分兩步走，******步為國有產權無償劃轉，由山西省國有資本投資運營有限公司(下稱“山西國運”) 將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團。本次控股股東重組在完成國有產權無償劃轉后，山煤集團成為焦煤集團全資子公司，公司控股股東仍為山煤集團，實際控制人仍為山西省國資委，公司控股股東和實際控制人均未發生變化，焦煤集團成 為公司間接控股股東，焦煤集團將通過山煤集團持有公司60.43%的股份。

后續焦煤集團對山煤集團吸收合并，公司控股股東將發生變化，由山煤集團變更為焦煤集團，焦煤集團直接持有公司60.43%的股份。山西國運作為公司的間接控股股東、山西省國資委作為公司的實際控制人未發生變化。

焦煤集團和山煤集團同為山西省屬七大煤企，“推進焦煤集團與山煤集團合并重組”被列為今年山西國資國企改革著力突破的專業化重組之一，這也意味著山西焦煤集團與山煤集團這兩大重點省屬國企合并重組已被正式列入改革議程，并有望加速落地。

今年6月18日，******發改委、工信部等六部門聯合下發了《關于做好2020年重點領域化解過剩產能工作的通知》（發改運行〔2020〕901號），其中《2020年煤炭化解過剩產能工作要點》指出,加快推進兼并重組。堅持市場主導、企業主體和政府支持相結合，統籌推進企業改革和兼并重組工作，進一步提升行業集中度、提高生產技術水平。支持煤炭企業建設坑口電廠、發電企業建設煤礦，鼓勵通過一體化運營、股權合作等多種方式發展煤電聯營，促進上下游產業融合發展，提高能源供應保障水平。

近幾年，煤炭行業持續供給側改革，原煤生產逐漸向主產地集中，與此同時，自2016年煤炭行業經營形勢好轉以來，新一輪的兼并重組也提上日程，其中******手筆的重組，莫過于2018年神華集團與國電集團重組為******能源集團，此外，煤炭業央企之間、央企與地方國企、國企與民企等跨區域、跨所有制的資產優化整合也在推進。

對于煤炭企業的重組，李錦向本報記者分析，首先從經濟布局、產業結構調整來看，要打造一批具有國際競爭力的能源企業和集團，目前中國能源行業高度分散、集中度低，產業發展布局不合理，還有幾千家30萬噸以下的小企業，這與經濟布局、在全球市場競爭力不相適應；二是煤炭結構上過剩的形象與高質量發展的形象共存，過剩產能需要消化，而且煤炭景氣度低、效益不佳，因此加快推進煤炭領域的重組是轉型升級的重要措施；三是，完成十三五期間能源過剩產能消化任務。******發改委早在2018年就發表《要關于進一步推進煤炭企業兼并重組轉型升級的意見》，并在2019年、2020年進一步推進煤炭過剩產能消化。

李錦還表示，當前煤炭重組有五個模式或者五個發力點，一是特大型煤炭企業的合并，如兗礦集團與山東能源集團的合并；二是煤電一體化聯營，比如神華和國電的合并；三是行業內部的整合，圍繞主責主業進行劃分，類似保利、華潤的煤炭企業的劃撥；四是煤炭資本管理平臺成為兼并重組的新力量，比如山西省國有資本運營有限公司的成立，將十多家上市場公司劃入；第五種方式就是采用較多的混合所有制改革的推進。